BUSINESS CONTINUITY PLANNING SUPPORT

止まったときに、迷わず動ける会社へ。

災害、感染症、システム障害などに備え、事業継続計画・緊急時対応手順・訓練計画を策定。
リスク分析、重要業務の選定、復旧目標設定、緊急連絡網、対応手順、訓練計画まで一括で支援します。

リスク分析重要業務選定復旧目標設定緊急連絡網対応手順訓練計画
料金の目安30〜50万円
BCP RESPONSE BOARD
想定リスクと重要業務READY TO RESPOND
RISK災害
RISK感染症
RISKシステム障害
CRITICAL OPERATIONSPRIORITY SET
01顧客対応優先
02受発注・請求継続
03社内連絡初動
判断
連絡
復旧
訓練
計画書だけでなく
初動と復旧を設計。

SUPPORT POINTS

  • 01リスクを整理災害・感染症・障害を想定
  • 02重要業務を決める止められない業務を選定
  • 03初動と復旧を決める連絡・手順・訓練まで策定

PROBLEM

もし明日、業務が止まったら。
誰が、何を、どの順番で判断しますか。

災害や感染症、システム停止は突然発生します。連絡先、優先業務、復旧の順番、対応手順が決まっていなければ、初動の遅れが事業停止を長引かせる要因になります。

ISSUE 01

緊急時の判断者と
連絡方法が決まっていない

誰が意思決定し、誰に連絡するかが曖昧で、初動が属人的になっている。

ISSUE 02

何の業務を優先して
復旧するか決まっていない

重要業務の選定や復旧目標がなく、停止時の優先順位を判断しづらい。

ISSUE 03

計画はあっても
実際に動けるか分からない

連絡網や対応手順が更新されておらず、訓練も行っていないため実効性を確認できない。

SOLUTION

リスク・重要業務・復旧目標・連絡網・対応手順・訓練を一つのBCPとして整理します。

SERVICE

BCPは、書類ではなく
「緊急時の判断ルール」です。

STSデジタルのBCP策定支援では、リスク分析から重要業務の選定、復旧目標、緊急連絡網、対応手順、訓練計画までを一連で整理します。

目的は計画書を作ること自体ではありません。緊急時の判断と初動を明確にし、事業停止による損失を抑えやすい体制をつくることです。

01 リスク分析・重要業務選定

想定されるリスクを整理し、事業継続のために優先すべき業務を選定します。

02 復旧目標・緊急連絡網の設計

どこまで、いつまでに復旧するかを整理し、緊急時の連絡体制を明確にします。

03 対応手順・訓練計画の作成

発生時の具体的な対応手順と、実効性を確認するための訓練計画を作成します。

BCP PLANNING FLOW

リスク分析から訓練計画まで、
6つの工程で策定。

非常時に迷わず動けるよう、リスク・優先業務・復旧目標・連絡・対応・訓練を順番に整理します。

01RISK

リスク分析

災害、感染症、システム障害などを整理します。

02CRITICAL

重要業務選定

事業継続に必要な業務を選びます。

03RECOVERY

復旧目標設定

復旧の目安と優先順を整理します。

04CONTACT

緊急連絡網

緊急時の連絡先と体制を整理します。

05PROCEDURE

対応手順

発生時に取るべき行動を明確にします。

06DRILL

訓練計画

BCPの実効性を確認する訓練計画を作ります。

リスク分析 → 重要業務 → 復旧目標 → 連絡網 → 対応手順 → 訓練計画まで、一つのBCPとして策定します。

OUTPUT

緊急時に必要なのは、
「判断・連絡・行動」が分かること。

BCP策定では、非常時の判断と初動に必要な情報を、実際に使える形で整理します。

DECISION

事業継続計画

想定リスク、重要業務、復旧目標を整理し、何を優先するかを明確にします。

BCP
ACTION

緊急時対応手順

発生直後に誰が何を行うか、連絡・判断・対応の流れを整理します。

ACT
DRILL

訓練計画

策定したBCPが実際に機能するか確認するための訓練内容を整理します。

DRILL

BENEFIT

事前に決めておけば、
非常時に「考える時間」を減らせる。

緊急時の判断と初動を明確にすることで、事業停止による損失を抑えやすくします。

DECISION

緊急時の判断を明確に

責任者、重要業務、優先順位をあらかじめ決めておくことで、初動判断をしやすくします。

RESPONSE

初動を早める

連絡網と対応手順を整理し、発生直後に何をするか迷いにくい状態をつくります。

CONTINUITY

事業停止の損失を抑える

重要業務と復旧目標を明確にすることで、優先すべき復旧活動へ集中しやすくします。

FOR YOUR COMPANY

災害やシステム停止へ、
「備えたい」で止まっている企業へ。

災害やシステム停止へ備えたい経営者・総務・リスク管理担当者におすすめです。

RECOMMENDED FOR

非常時の行動を、
平時に決めておく。

災害、感染症、システム障害に備え、事業継続の判断と初動を明確にしたい企業向けのBCP策定支援です。

経営者

非常時に優先する事業と意思決定ルールを明確にしておきたい経営者に。

総務担当者

緊急連絡網や対応手順を整備し、社内体制をまとめたい担当者に。

リスク管理担当者

想定リスク、復旧目標、訓練計画を体系的に整理したい担当者に。

PRICE

料金の目安

対象事業や想定リスク、策定範囲を確認し、支援内容をご案内します。

BCP PLANNING SUPPORT

30〜50万円

リスク分析、重要業務選定、復旧目標、緊急連絡網、対応手順、訓練計画の作成を含む支援の目安です。

「BCPがまだ何もない」状態でもご相談ください。

想定しているリスク、止められない業務、現在の緊急連絡体制など、分かる範囲でお聞かせください。

  • リスク分析から始められます。
  • 重要業務と復旧目標を整理します。
  • 緊急連絡網・対応手順を作成します。
  • 訓練計画まで策定します。
BCP策定を相談する

FAQ

よくあるご質問

BCPをまだ作ったことがなくても相談できますか?
はい。リスク分析から重要業務の選定、対応手順まで一連で整理するため、未策定の状態からご相談いただけます。
災害だけでなくシステム障害も対象ですか?
はい。災害、感染症、システム障害などを想定したBCP策定支援です。
重要業務の選定も支援できますか?
はい。事業継続の観点から、優先すべき重要業務を整理します。
緊急連絡網や対応手順も作れますか?
はい。緊急連絡網と、発生時の具体的な対応手順まで作成します。
訓練計画も含まれますか?
はい。策定したBCPの実効性を確認するための訓練計画まで作成します。
料金はいくらですか?
料金の目安は30〜50万円です。具体的な内容は、対象事業やリスク、策定範囲を確認したうえでご案内します。

CONTACT

もしもの時に、
どう動くべきか整理します。

想定している災害・感染症・システム障害、止められない業務、現在の緊急連絡体制など、分かる範囲でお聞かせください。リスク分析から重要業務、復旧目標、対応手順、訓練計画まで必要な支援内容をご案内します。

想定しているリスク止められない重要業務現在の緊急連絡体制
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